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Fecha de Evaluación: 13 Diciembre 2010

Evaluador: Ana Castillo Moya

Peronas Evaluadas:Soraya Muñoz, Lorena Gascón y Laura Vico

Procesos Evaluados: Procesos de Selección, Formación y área laboral.
 
DEPARTAMENTO FORMACIÓN INTERNA
ASPECTO A EVALUAR
EVALUACIÓN
0
25
50
75
100
NA
OBJETIVOS
1
 
 
 
 
 
 
 
1.1
¿ÉLOGOS dispone de procesos o herramientas formales y sistemáticas para identificar el nivel de desempeño de los trabajadores?
 
 
 
 
 X
 
1.2
¿Cómo se evalúa ese desempeño?
 
 
 X
 
 
 
1.3
¿Los planes de formación individual y desarrollo ayudan a las personas a conseguir las habilidades y capacidades que la organización va a necesitar en el futuro?
 
 
 
 X
 
 
1.4
¿Se comunica a las personas qué objetivos deben alcanzar y cómo debe ser su actuación conforme a la estrategia y cultura definidas?
 
 
 
 X
 
 
1.5
¿Hay existencia de programas de formación específicos relacionados con el desarrollo de habilidades que fomentan el emprendimiento?
 
 
 
 X
 
 
1.6
¿Cómo se realiza la medición de las necesidades formativas de cada empleado?
 
 
 
 
 
1.7
¿Se alinean los objetivos individuales y de equipo con los objetivos de la organización?
 
 
 
 
 
1.8
¿Se conoce el tiempo destinado a formación y desarrollo de capacidades y actitudes del emprendedor respecto al tiempo global de formación y desarrollo?
 
 X
 
 
 
 
1.9
¿Hay un seguimiento de satisfacción de clientes/participantes?¿Cómo se lleva a cabo?
 
 
 
 
 

DEPARTAMENTO SELECCIÓN Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

 
ASPECTO A EVALUAR
EVALUACIÓN
0
25
50
75
100
NA
OBJETIVOS
2
 
 
 
 
 
 
 
2.1
¿Qué es para ÉLOGOS un perfil innovador?
 
 
 
 X
 
 
2.2
¿Qué competencias tiene que tener una persona emprendedora para élogos?
 
 
 
 
 
2.3
¿Cómo se desarrollan/gestionan desde RRHH el talento emprendedor que hay trabajando en la compañía?
 
 
 
 X
 
 
2.4
¿Qué iniciativas/acciones tiene la empresa fuera de RRHH (en otros departamentos) para identificar a las personas emprendedoras?
 
 
 
 
 
2.5
¿De qué manera y por qué canales se reclutan perfiles emprendedores para que entren a formar parte de élogos?
 
 
 
 X
 
 
2.6
¿Cuáles son los valores que identifican a ÉLOGOS como empresa emprendedora?
 
 
 
 
 

 

 

DEPARTAMENTO LABORAL

 
ASPECTO A EVALUAR
EVALUACIÓN
0
25
50
75
100
NA
OBJETIVOS
3
 
 
 
 
 
 
 
3.1
¿Todos los trabajadores de ÉLOGOS tienen posibilidades de remuneración económica o beneficios al conseguir los objetivos y demostrar sus habilidades como emprendedores?
 
 
 
 
 X
 
3.2
¿Cómo reciben los individuos el feedback de que son reconocidos y recompensados por un buen trabajo?
 
 
 X
 
 
 
3.3
¿Se podría conocer el tiempo de permanencia de un trabajador en un puesto de trabajo?
 
 
 
 
 
3.4
¿Hay existencia de carrera alternativa dentro de la empresa?
 
 
 
 X
 
 
3.5
¿En ÉLOGOS existe una conciliación entre la vida personal y laboral de las personas? ¿Cómo se lleva a cabo?
 
 
 
 
 X
 

 

 

Observaciones:

 
Se echa en falta una mayor especificación de determinados procesos llevados a cabo en la empresa, debido en parte a que las preguntas de la entrevista deberían haber sido más concretas.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Puntos Fuertes:
 Las competencias bien definidas por la empresa en relación a la estrategia, valores y cultura de la misma.
 
Por ello, un punto fuerte, hace referencia al sistema de gestión en la selección del Personal. Este sistema está claramente definido y se conoce qué competencias y habilidades debe presentar un candidato para tener una clara barrera de entrada profesional.
Estas competencias, como se dice en la entrevista son:
o   Trabajo en Equipo
o   Creatividad e Innovación
o   Iniciativa
o   Orientación al Cliente
o   Orientación a Resultados
 
Este se aplica tanto para reclutar a los candidatos externos, como para mantener a los trabajadores internos de la empresa.
 
Por ello, en el PDI (Plan de Desarrollo Individual) nombrado en la entrevista, las competencias genéricas que se evalúan a los trabajadores son estas mismas, realizando luego programas de formación para atenuar estas competencias y, mantener y mejorar de esta forma el perfil emprendedor dentro de la organización.
 
Este aspecto es una característica del Sistema de Gestión del Marco del Capital Humano Emprendedor.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Áreas de Mejora:
1. Se desconoce específicamente el tiempo destinado a la formación para desarrollar la capacidad emprendedora de los trabajadores. En la entrevista se dice que se podría calcular el dato pero no existe una evidencia demostrable que nos indique el tiempo destinado. De esta manera, no se

 




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